以上5點其實就是5S： 整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE））。也是評價一個車間管理或者生產(chǎn)管理基本的原則，也是我們進(jìn)入車間“望”能夠得到的基本直觀的感受，如果5S都未能做到那么這個企業(yè)的生產(chǎn)管理注定是效率低下的。 “望聞問切”如果5S沒有問題，那么我們可以做更深入的“望”： 車間布局是否有明確的區(qū)域劃分？例如：作業(yè)區(qū)、備料區(qū)（線上倉）、半成品/成品堆放區(qū)、線邊倉、進(jìn)料通道。一般區(qū)域之間會用虎紋線劃出一個人行通道（人行通過線十分流暢，不能有磕磕碰碰），每個區(qū)域皆有醒目的標(biāo)示。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司是一家專業(yè)提供生產(chǎn)線的公司，歡迎您的來電！湖南包裝生產(chǎn)線安裝

2 深入產(chǎn)品質(zhì)量。推行ISO質(zhì)量體系，定期實行產(chǎn)檢。關(guān)鍵流程的質(zhì)量控制是否可以繼續(xù)提高，如何提高？尋找造成報廢率的主要原因是什么，客戶給予的產(chǎn)品質(zhì)量反饋更側(cè)重于哪方面，我們是否有改進(jìn)的余地和空間，我們的質(zhì)量對比行業(yè)內(nèi)競爭者處于什么水平。如果是原材料限制，是否可以增強進(jìn)料檢的力度甚至考慮更換供應(yīng)商，如果產(chǎn)品質(zhì)檢經(jīng)常出問題是否應(yīng)該成立專題攻關(guān)小組克服。若有外包工藝，可以考慮向OEM商輸出本企業(yè)成熟的生產(chǎn)管理制度、工藝配置需求以及質(zhì)量考核體系，建立OEM商協(xié)助成長平臺，幫助OEM建立適應(yīng)本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量需求的規(guī)范生產(chǎn)管理體系。飲料生產(chǎn)線設(shè)備上海諾恒包裝機(jī)械有限公司為您提供生產(chǎn)線，有需求可以來電咨詢！

4 我們因此可以拿起SOP手冊對照上面的說明觀察員工是否按照規(guī)范操作，作業(yè)是否有效率，如果不規(guī)范是否有人會督促改正？同樣每臺機(jī)器及重要物料的使用都要有作業(yè)說明書，規(guī)范操作和應(yīng)急處理。5 是否有質(zhì)量追溯流程？產(chǎn)品從初的原材料投入到的成型是一個非常長的過程，期間可能要經(jīng)過多個工藝流程，如果產(chǎn)品在終檢時發(fā)現(xiàn)問題，怎么知道這是哪個工藝流程造成，誰負(fù)責(zé)的，應(yīng)該從哪里改進(jìn)，是否能夠返工？是否能夠及時避免未來產(chǎn)品也出此問題？這就需要完

品質(zhì)的目標(biāo)。分為三類，客戶反饋、OBA（成品入庫后檢查）、工序檢驗?？蛻舴答佉纯蛻簟⒎答伒钠贩N、問題類別做好統(tǒng)計。即能看出客戶反饋問題的波動（時間趨勢），又能看出問題的分布（二八原則排列圖）。OBA的檢驗項目要通過客戶反饋的問題而定，同樣需要既看出波動又看出分布。工序檢驗需要先進(jìn)行工序分析，確認(rèn)檢驗點和檢驗項目。成本的目標(biāo)。可以從生產(chǎn)4要素（人、機(jī)、料、法也叫4m）來分析。人對應(yīng)UPH(output per hour)即人均小時產(chǎn)量。比如一個工序10名員工，每人工作8小時，工序日產(chǎn)量800個，UPH=10(10=800/(10*8))。設(shè)備對應(yīng)設(shè)備利用率。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司于提供生產(chǎn)線，歡迎新老客戶來電！

設(shè)備利用率=100%-設(shè)備故障停機(jī)時間/設(shè)備計劃開動時間。料對應(yīng)物料消耗率。投入100個物料損耗5個，物料消耗率5%。還有就是庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。庫存周轉(zhuǎn)越快，證明提前期越短(產(chǎn)品從個工序到一個工序的時間)。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)包括原材料、在制品、成品。有時需要保持一定的成品庫存以防止緊急訂單。一定的原材料庫存有時也是考慮價格波動、采購經(jīng)濟(jì)批量。在制品庫存一般而言要嚴(yán)格控制，因為在制品庫存是反應(yīng)我們工序產(chǎn)出是否均衡的風(fēng)向標(biāo)。在制品庫存越，生產(chǎn)周期越長，出了品質(zhì)問題越難追蹤，占地面積越，溝通越困難。所以在制品庫存造成的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)于本身持有的物料成本。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司為您提供生產(chǎn)線，有想法的不要錯過哦！河北果汁生產(chǎn)線供應(yīng)商家

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　2，自動化生產(chǎn)是如何實現(xiàn)的？自動化生產(chǎn)線技術(shù)：驅(qū)動技術(shù)，機(jī)械技術(shù)，傳感技術(shù)，控制技術(shù)，人機(jī)接口技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過一些輔助裝置按工藝順序?qū)⒏鞣N機(jī)械加工裝置連成一體，并控制液壓，氣壓，額電器系統(tǒng)將各個部分動作聯(lián)系起來，完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)。3，自動生產(chǎn)線發(fā)展概況：自動化生產(chǎn)線涉及多種技術(shù)領(lǐng)域，其發(fā)展，完善是與各種相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步及相互滲透是緊密相連的。自動化生產(chǎn)線的發(fā)展必須與支持自動生產(chǎn)線有關(guān)技術(shù)的發(fā)展聯(lián)系起來。湖南包裝生產(chǎn)線安裝

上海諾恒包裝機(jī)械有限公司成立于2017-11-06，是一家專注于大袋包裝機(jī)，高速液體包裝機(jī)，異形條包機(jī)，多列條包機(jī)的****，公司位于周祝公路2585號5號樓。公司經(jīng)常與行業(yè)內(nèi)技術(shù)**交流學(xué)習(xí)，研發(fā)出更好的產(chǎn)品給用戶使用。公司主要經(jīng)營大袋包裝機(jī)，高速液體包裝機(jī)，異形條包機(jī)，多列條包機(jī)，公司與大袋包裝機(jī)，高速液體包裝機(jī)，異形條包機(jī)，多列條包機(jī)行業(yè)內(nèi)多家研究中心、機(jī)構(gòu)保持合作關(guān)系，共同交流、探討技術(shù)更新。通過科學(xué)管理、產(chǎn)品研發(fā)來提高公司競爭力。公司與行業(yè)上下游之間建立了長久親密的合作關(guān)系，確保大袋包裝機(jī)，高速液體包裝機(jī)，異形條包機(jī)，多列條包機(jī)在技術(shù)上與行業(yè)內(nèi)保持同步。產(chǎn)品質(zhì)量按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)，絕不因價格而放棄質(zhì)量和聲譽。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司以誠信為原則，以安全、便利為基礎(chǔ)，以優(yōu)惠價格為大袋包裝機(jī)，高速液體包裝機(jī)，異形條包機(jī)，多列條包機(jī)的客戶提供貼心服務(wù)，努力贏得客戶的認(rèn)可和支持，歡迎新老客戶來我們公司參觀。